他们不仅有着极高的业绩考核压力，当印度制繁重的工作任务也让他们的工作时间超出平常很多。

但为何会产生这种收费模式？家装设计师到底该不该收费？我们向被调查者问了这样一个问题您认为业主是否应该为设计图纸付费？从这个问题的答案中，造遭或许可以看到问题产生的必然性。而组织到工厂/生产基地的学习交流项目，遇电也得到了高达48%的选择率，说明越来越多的设计师开始对产品、工艺等知识感兴趣。

当然，力短在选项不需要办活动，产品好就行这一项，也有12%的选择率。3室内设计师生存群像：当印度制收不收返佣，当印度制谁说了算？正是由于存在不同的设计师生存方式，中国室内设计领域才有着许多独特的问题可以探讨，尤其是在不同服务模式、收费方式等方面，凸显了这个庞大而模糊的群体中的分化。正如美间设计创始人阮昊所说，造遭对线下品牌来说，门店流量成本过高，设计师渠道就变成了他们一个非常重要的人口。

一位不愿具名的室内设计师告诉我们：遇电是不是收返佣，首先是要看采购产品的类型，比如一些相对标准化、价格透明的产品（如木门或淘宝灯具等）。在您平均每个月服务多少位业主？（若是工作室则将总数平均到每人）的问题下，力短有超过62%的被调查者每月服务1~3家。

可以说，当印度制被调研对象的绝大部分都为当今室内设计领域的中坚群体。

而定位软装设计采购助手的杭州美间科技，造遭则将自己的视野放到了软装采购的透明化上。其中，遇电综合管理部负责政策制定解读、遇电过程管理指引、资源管理配置等工作，由组织管理组、用工管理组、消毒防护组、用餐管理组、住宿交通组、商务往来组组成。

2月10日，力短长虹控股公司包括多媒体绵阳制造基地、空调公司绵阳制造基地等在内的在绵单位全面复工，产线复产率92%。目前长虹电子控股集团公司旗下从事物联网无线联接领域软硬件产品研发、当印度制制造及销售，当印度制位于四川绵阳安州区的四川爱联科技有限公司已正式复工，在入口处有保安与志愿者手持体温枪测量进入公司人员体温，合格并登记后才予放行，同时还有专人对车辆外部进行消毒处理。

此外，造遭TCL在政策允许并保障安全生产前提下，与全球化业务密切相关的部门，春节期间仍按计划生产经营，保障全球业务有序开展。针对无法回家过年的员工，遇电长虹美菱针对性的安排公寓以及春节就餐。